7月23日至24日，國家電投集團舉辦2025年系統主要負責人研討班暨管控體系優化專題研討班。國家電投集團各單位認真貫徹落實會議精神，聚焦目標任務，結合本單位實際，梳理下半年工作思路和舉措，錨定“均衡增長戰略”，奮力開創集團高質量發展新局面。
中國電力
中國電力將聚焦“均衡增長戰略”落地、管控優化改革要求，全力以赴把國家電投集團黨組交辦的任務落實好，為集團打造一流產業、加快建設世界一流企業做出應有的貢獻。
堅持經營有質量、發展有潛力。以“十五五”規劃引領“均衡增長戰略”落實。聚焦海上風電、大基地和“兩個聯營”“一項目一專班”攻堅，確保關鍵項目、重大工程按期落實；以“深前期、嚴開工、精建設、優達產”確保新投新能源項目盈利能力，高標準推進新煤電建設，為“十五五”打牢基礎。不斷提升經營貢獻。深化存量提質、增量增效，重點做好煤電保量保價、新能源管理水平提升，穩定經營內核。
堅持改革擔當有為。牢牢把握管控優化和平臺建設改革任務目標，研究梳理權責界面要點、產業專業化管理重點。加強自身能力建設，圍繞統一標準、統籌資源推進產業專業化、集約化管理；用好合規監管、審計監督、財務監督等，聯動發力，明實情、干實事、守底線、防風險，切實把授權接得住、責任擔得起、產業管得了，上下協同助力管控優化改革落地。
上海核工院
上海核工院堅持創新領航、篤行致遠，以實干實績在落地“均衡增長戰略”中走在前、挑大梁、作表率。
聚焦自主創新價值創造，加快推進先進核能型號研發，抓好創新平臺建設與智轉數改，在核電科技自立自強中發揮骨干中堅作用；聚焦安全質量價值創造，全面完成在建機組和前期工作年度里程碑節點，下好廠址開發先手棋，在能源安全保障中發揮核電動能作用；聚焦運維服務價值創造，全力支撐在運機組安全可靠穩定運行，鞏固非能動機組運維服務主導地位，在非能動核電運行業績提升中發揮示范表率作用。
聚焦產業控制價值創造，高水平完成“國和”系列關鍵零部件100%國產化與“一套軟件”自主化開發任務，深化產業鏈培育行動，在現代化產業體系建設中發揮龍頭牽引作用；聚焦黨建與治理價值創造，堅定貫徹國家電投集團“三級四化五層”新型戰略管控體系任務要求，堅決落實“一部兩平臺”改革舉措，在服務高質量發展中發揮核心支撐作用。
財務公司
財務公司全面深入落實國家電投集團主要負責人研討班精神，聚焦金融平臺核心功能發揮，深入研究以“GREEN”可持續發展新舉措助力世界一流企業建設，以堅定不移的奮斗助推集團“均衡增長戰略”落地。
堅定不移強化黨建引領。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，聚焦集團產業布局和戰略重點，在全方位服務主責主業、專業化集約化資金管控、差異化精準化金融服務等方面，在綠色金融、智庫顧問、跨境融資等創新業務上，為集團提供更大金融保障。
堅定不移落實“均衡增長戰略”。當好集團金融智庫，加快推進年度債務優化目標落地，加強跨境人民幣融資、結算政策及模式研究，持續提升境外融資服務能力；用好司庫平臺，按照集團數智化規劃“四統一”要求，強化央企司庫“策源地”優勢，助推集團一流財務管理體系建設。
堅定不移推動價值創造。以金融賦能集團高質量發展，抓住“重點單位、重點項目、債務優化”三大重點，加強現場走訪和精準營銷，全力提升信貸規模；進一步提升“以來源定投放”動態多周期的資產配置效率，持續優化資產結構，以精細化管理推動效益提升。
新疆能源化工
新疆能源化工以高質量發展和“穩中求進、以進促穩”為主線，全力以赴推進國家電投集團“均衡增長戰略”在疆落地。
聚焦主業提質增效，推動存量增量協同發展。布局綠電直連“零碳園區”開發，推動煤炭資源獲取實現突破。強化“113”“2+N”體系效能，推進“紅碼轉綠”與補貼盡收，深化“一分錢”提質增效專項工作和“創收增效專項行動”；提升工程建設與移交生產水平，以科技數字化賦能效率與管控升級。
深化管控體系改革，強化高效協同能力。抓緊抓實巡視和審計問題整改，落實集團“三級四層五化”戰略管控體系優化部署要求，推進一流本部建設；完善產銷協同體系，釋放管控改革效應；加速人才培養，讓實干創績者“有未來”。
強化黨建引領保障，筑牢發展政治根基。強化政治建設與理論武裝，以黨建考核促責任落實，推動黨建與業務融合；發揮統戰作用，改進作風，維護意識形態安全與政治生態，以高質量黨建引領保障高質量發展。
貴州金元
貴州金元將以“四個必須”全面部署下半年重點工作，謀經營、抓落實、強管理、防風險，堅定信心，砥礪奮進，全力推動年度目標任務完成。
必須堅定年度利潤目標不動搖。做好經營統籌、市場營銷、生產管理、主動資產管理，全力挖潛增效，提效能降成本，盤存量控風險。必須完成年度發展任務。必須科學編制“十五五”發展規劃，搶抓機遇，扎實推動畢節綜合能源基地，全面完成新能源“核開投”目標，深入推進火電結構調整實現預期。必須提升管控能力水平。要持續優化組織架構，強化責任落實與執行力，筑牢重大風險防線，高質量完成審計“共性問題自查自糾”專項工作，剛性執行考核激勵，樹立價值導向。必須堅持全面從嚴治黨。要強化政治引領，提升政治能力，持續改進作風，嚴明紀律規矩，加強重點領域監督執紀，建強干部隊伍，凝聚發展合力。為踐行國家電投集團“均衡增長戰略”和貴州金元高質量發展提供堅實保障。
山東核電
山東核電立足“首核”定位，高質量推進“四線并舉”，持續打造核能產業“干細胞”、優質工程“樣板間”、自主創新“示范田”、優秀人才“蓄水池”，在全面落實“均衡增長戰略”上走在前做示范。
強化黨建引領，深化學習教育，以過硬作風促進擔當作為，做強“首核”品牌，依托黨委協同作戰、“核力365”平臺等，構建重大項目“大黨建”的新格局，以高質量黨建引領保障高質量發展。
持續加強核安全文化建設，保障1、2號機組安全穩定運行，做好迎峰度夏等重要時期能源保供工作。扎實開展3、4號機組建設，強化安全質量管控，高標準推進調試及生產準備，做好5、6號機組開工前準備。優化全面預算體系管理，實施全壽期精益化成本管控。持續拓展核能應用場景，積極開拓售電市場，深化公司AI數智化建設，堅持創新驅動發展。
創新投資
創新投資聚焦管控體系優化、全面完成全年任務目標兩大主線，緊緊圍繞服務國家電投集團主責主業，提升“以融促產、以融強產”作用，系統性謀劃產業金融發展新方向、新思路、新舉措，把金融資源集聚到發揮核心功能作用的戰略方向、重點領域和薄弱環節，謀劃價值創造和高質量發展路徑。
以“十五五”規劃推動“均衡增長戰略”落地，依托中俄基金、科技金融、市值管理、權益融資四大平臺，切實發揮創新投資科技服務型企業作用，堅持依托集團、服務集團，深挖產業需求，夯實系統能力建設，加快構建一流產業投資公司新發展格局，力爭在推進科技創新和服務國家戰略上主動作為、發揮價值。
四川公司
四川公司以劍科水電站全容量投產為契機，發出“從毛兒蓋再出發”倡議，全體干部員工將賡續紅色血脈，從思想上行動上整裝再出發，以昂揚姿態推動“均衡增長戰略”在川落地，續寫“高原紅星”新篇章。
融入綠色低碳發展大局，團結帶領廣大員工扎根能源開發一線，在項目建設運營中磨意志，在市場開拓中攢經驗，攻克高海拔風電、光伏消納等難題，全力搶抓“水風光多能互補”機遇。
內外挖潛推進提質增效。做深做實“2+N”生產運營管控體系，發揮運營集控作用。構建全周期設備健康管理，確保“發得出、頂得上”。深化產銷協同，精準做好來水預測，實現枯期流域發電最大化。
以“21X”發展規劃為抓手，堅持穩中求進工作總基調，構筑“核—開—投”梯隊循環。深化創新驅動，在優勢領域精耕細作，在新興領域積極布局，推動形成規模適度、結構優化、動能持續的發展格局，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
電投綜能
電投綜能堅決落實“均衡增長戰略”，堅持“搭平臺建生態”的戰略方向，進一步發揮“數字化標準化”發展優勢，以科學規劃、創新見效確保質的提升和量的增長，以“四個聚焦”全力以赴完成全年目標任務。
聚焦“十五五”規劃，深刻把握時代要求，錨定打造“能—碳—數”一體化高技術護城河，科學編制高水平規劃成果。聚焦“搭平臺建生態”，堅持產業鏈理念和生態圈思維，加快落地以“家電化”部署為代表的標準化模式復制，加快構建共生共享共贏的合作平臺，推動“均衡增長戰略”落地生根。聚焦重點發展方向，深耕優勢模式及區域，在示范引領上樹好“新標桿”，在新業態培育上跑出“加速度”。聚焦黨建領航賦能，從嚴從實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，更大力度推進機制革新、能力創新，實現監督保障上臺階，實現黨建創效上臺階，筑牢高質量發展根基。
陜西公司
陜西公司以“強執行、抓落實”為關鍵，圍繞“四個聚焦”，落實“落地執行年”部署，助力國家電投集團“均衡增長戰略”落地。
聚焦目標任務，全面完成業績考核指標。狠抓存量提質，聚焦增量做優，確保完成效益、發展指標；強化降本節流，不斷優化管理指標；突出標本兼治，強化安全與風險管控。聚焦焦點任務，有力支撐公司高質量發展。推動“省為整體、鄉村振興”等三大集團級重點任務落地，促進“新能源指標獲取”等三大公司級重點任務見效。聚焦體系能力，主動適應公司改革發展需要。強化合規意識，構建科學高效的項目前期管理體系；夯實各級責任，完善防范化解重大風險常態化機制；緊扣效益增長，強化生產營銷協同機制；立足內部優化，推進人力資源盤點優化。聚焦黨建工作，推進黨建融入業務創價值。深化“12345”黨建工作體系，宣貫“鑄魂領跑”黨建品牌，運用“智慧黨建日”等機制，推動黨建與業務深度融合；全面開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育“回頭看”，營造風清氣正的發展環境。
遠達環保
遠達環保緊扣國家電投集團環保產業專業化公司、能源生態融合發展技術總成和專業服務單位的定位，扛牢職責使命，專業支撐服務集團發展。
全面貫徹落實“均衡增長戰略”，更加堅定“綠能、低碳、生態、科技”轉型方向，聚焦“轉型發展落地見效、內部管理鞏固提升”兩條主線，統籌抓實抓牢“六大攻堅”專項任務。接續推進重大資產重組工作，乘勢攻堅“大火電”特許經營項目質和量雙提升，精心打造“大火電”工程建設標桿項目，加速形成“創新—產業—創新”良性循環，推動減碳降碳技術及應用取得新突破，積極推動光伏組件回收利用與廢舊電池資源循環利用產業化落地突破。努力培育打造新質生產力，實現從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變。
黨校（干教院）
黨校（干教院）認真落實國家電投集團教育培訓體系優化調整部署要求，立足核心功能，聚焦主責主業，充分發揮主渠道和重要陣地作用，加快建設一流央企黨校。
優化提升教育培訓質效。健全教學工作標準體系，深入調研需求和短板，與知名院校、頂尖師資深化合作，分層構建培訓產品矩陣。強化黨校平臺資源建設。加大課程開發和案例庫分類完善力度，培育集團內部師資梯隊，構建分校標準化建設體系。發揮黨校智囊助手作用。深化教研融合與理論實踐結合，立足基層組織開展黨建思政研究，凝練基層實踐案例、形成一批精品課程、打造“黨校講師團”。全力支撐集團專項工作。以黨建為引領加速數據賦能與合規體系建設，持續做好集團“兩個專項”工作。
國核萊陽
國核萊陽以國家電投集團“均衡增長戰略”為指引，聚焦“項目核準、工程準備、管理提升”三條主線，確保高質量完成年度各項任務。
堅持黨建引領，做好深入貫徹中央八項規定精神學習教育整改成果運用，縱深推進全面從嚴治黨；全力攻堅項目核準，力爭項目一期工程年內盡早具備核準條件；扎實推進主體工程前期準備，高質量開展廠外工程建設；系統深化核安全文化培育，深入開展核安全震撼教育，持續完善安全質量環保管理體系，確保實現全年安質環零事件目標；加速推進數字化建設，賦能項目管理與企業高質量發展。
青海省投
青海省投緊緊圍繞“存量提質、增量做優、深化改革、巡視整改”四條主線，做強鋁業、做優火電、轉型發展，努力打造“一流資產運營公司”，奮力開創發展新局面。
聚焦存量提質，做強綠色鋁業。加快實施電解鋁產業升級改造項目，積極推進145萬噸產能優化整合及技術迭代升級，著力打造鋁電解智慧工廠，強化節能降碳、環保延壽、綠電使用占比等優勢，助推國家電投集團建設“世界一流鋁企業”發展目標實現。
聚焦增量突破，做優能源產業。扎實做好3×66萬千瓦火電項目生產準備工作，強化機組性能試驗，確保按期實現“雙投”目標。統籌推進黃河爾多水電項目，助力“雙碳”目標和青海省“四地”建設；深化集團“一分錢”提質增效專項工作，推動經營業績再攀高峰。
聚焦效能提升，深化體制改革。嚴格按照集團“三級四層五化”改革部署，全力推進青海省投“2+N”改革目標落地。遵照“一業一策、一企一策”，整合優化產業布局及崗位人員配置，穩步推進管理提升計劃，健全適應新質生產力發展的管理體制機制，提升全員勞動生產率。
一分部署九分落實，只有穩扎穩打向前走，扎實推動高質量發展，才能實現經營有效益，增長有潛力，發展有價值，以一流業績為建設世界一流清潔能源企業提供有力支撐。
