為深入貫徹集團公司黨組關于內蒙古區域管理主體調整的戰略決策，切實把全體干部職工思想和行動統一到集團公司高質量發展要求上來，統一到大唐內蒙古公司10月份工作部署上來，10月13日，公司召開管理主體調整專題工作會議，傳達上級會議精神、解讀戰略意圖、部署重點工作，為公司在新管理格局下錨定方向、凝聚合力，奮力開啟高質量發展新征程奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長張春宇主持會議并講話。

會議傳達了集團公司黨組書記、董事長呂軍同志講話精神和大唐內蒙古公司10月份工作部署會議精神，強調要旗幟鮮明講政治，要服務集團發展戰略，要落實新時代黨的建設總要求，要始終注重清正廉潔。堅持講政治、講團結、講學習、講奉獻、講廉潔，全力以赴確保安全環保平穩，奮力攻堅實現年度經營發展目標，平穩有序落實新劃轉單位管理責任。

會議強調：公司上下要深刻認識戰略調整的重大意義，大唐內蒙古公司作為集團重點發展的區域發電公司，肩負著推動“蒙電入蘇”“渾善達克”等重大能源基地項目建設的重要使命，是集團“十四五”乃至“十五五”期間高質量發展的重要支撐，托電要凝聚“想在一起”的團結之心，激揚“干在一起”的團結之力，為內蒙古公司打造大唐北疆新能源戰略新高地、實現集團“二次創業”目標貢獻托電力量。

針對當前及下一步工作，張春宇提出要求：

一是要確保安全生產穩定。樹立“廣義安全生產”理念，各部門立足本職，守牢安全、環保、經營等各領域風險防線。

二是要確保職工隊伍穩定。迅速組織全員學習會議精神，統一思想認識，明確集團對內蒙古區域的高質量發展定位，對未來發展空間及前景充滿信心。

三是要確保全年任務高質量完成。錨定既定目標不動搖，全體職工要把握沖刺四季度關鍵期，全力以赴完成各項任務。

四是要樹立終身學習理念。不斷提升專業能力和綜合素質。在學習中進步，在實踐中成長，把握機遇、擔當重任，更好地適應公司發展需要。

公司總經理、黨委副書記陳朝就近期及四季度重點工作進行安排部署并提出要求。

◆一是強化安全生產，筑牢發展根基。開展實地調研，摸清現場風險，進一步壓實監督責任，堅決杜絕火災等安全事故的發生。全體員工應干好本職、夯實基礎，以扎實的工作成效迎接發展機遇。

◆二是加強業務對接，實現協同發展。建立精準、高效的業務對接機制，堅持與上級“雙軌”對接原則，確保在管理交接過程中信息暢通、業務不斷、秩序不亂。

◆三是突出問題導向，推動整改落實。要全面梳理歷次審計、安全檢查中發現的問題，特別是涉及體制機制、責任落實等方面的重點難點問題，提前研判和防范各類衍生風險。

◆四是全力推進重點項目與專項工作。緊盯新能源二期150萬光伏項目，匯報項目進展及安全管理情況；針對新能源風機狀態與基建遺留問題，要主動溝通，厘清風險。

托電、新能源事業部領導班子成員以及各部門負責人參加會議。