通算規模突破3萬節點，智算規模超3000P

發布千億級NLP大模型，上線5個以上垂直領域大模型

年內形成基本覆蓋公司全業務域的電力知識庫

打造人工智能綜合示范區，分批次完成53個“大瓦特”揭榜掛帥場景建設

在電算協同、電鴻物聯、人工智能、可信數據空間等方面推進行業、產業上下游交流合作

近日，南方電網召開2025年數字化專業會議，明確今年要全面完成公司“十四五”發展目標所確定的數字化轉型任務，基本建成數字強企，支撐公司基本建成世界一流企業，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

夯實基礎 全方位業務賦能

數字基礎設施是公司數字化轉型的堅實底座。會議提出必須夯實系統級數字化基礎設施，遵循“適度超前、分批實施”原則，推動“通、智、邊”算力一體化發展，構建網省地全覆蓋算力體系，支撐公司多層級業務需求。其中，通算規模突破3萬節點，智算規模超3000P。在數據管理方面，要深化數據治理，構建全網數據資源分布“一張圖”，促進對外數據合規開放流通。

公司還將全方位提升企業級平臺和中臺運營能力，加快形成以中臺為中心的“應用生態”，升級應用中臺，迭代數據中臺，完善技術中臺，整合智瞰、物聯網、區塊鏈、人工智能、移動應用等高復用技術組件能力，實現資源共享、能力開放，為公司數字化轉型提供有力支撐。

數字化轉型的本質在于業務變革。公司將加快數字化全方位業務賦能和轉型變革，協同建設“廣泛連接、數智驅動、開放共享”數字電網，支撐服務好公司“兩型”建設。新型電力系統建設既是挑戰也是機遇，公司將持續發力數字電網技術，滿足海量分布式新能源、新型負荷、智能終端接入的“高并發”要求；確保各類設備監測、智能巡檢和在線應用的“高可靠”要求；推進電網規劃、建設、運維直至退役全過程數據和流程“貫通銜接”；促進安全生產風險通透管理、生產應急統籌指揮的“能力提升”。

公司將以“架構化、流程化、數字化”深化數字運營建設，圍繞管理體系與業務流程，構建管理大廈數字孿生，支撐管理體系全面落地和全景展示，實現全業務數字運營。

2025年公司還將升級數字服務渠道、完善市場交易平臺支撐、推進市場域轉型建設，建成渠道能力強、用戶體驗好、業務效能高、要素融合深的數字服務應用支撐體系。打造核心競爭力，整合系統內外價值鏈，持續做強做大數字產業，上線“綠能云”，打造不少于30個數據產品，構建不少于100個數據流通合作場景，加大電算協同工作力度，推進數字技術成果轉化，為公司建成世界一流企業提供發展動力。

抓住機遇 全面實施“人工智能+”行動

DeepSeek橫空出世，讓更多人意識到人工智能時代已經到來，企業如何抓住此輪技術革命的機遇?

2019年以來，公司啟動人工智能優先戰略，推動人工智能與電網業務深度融合，塑造電網企業面向未來的競爭力。

在人工智能技術快速迭代的今天，公司人工智能發展將繼續秉持開放創新的發展路線，應用平臺思維、生態思維、迭代思維，統籌各類算力、數據、模型資源實現全局優化配置，以生態推動場景應用百花齊放，以運營加速平臺、資源和場景持續迭代升級。

在具體行動中，公司將持續完善人工智能發展頂層設計，編制人工智能+指導意見；完善大模型體系，發布千億級NLP大模型，上線5個以上垂直領域大模型，攻關“派克”工程，力爭建成電力科學計算模型底座；建成高質量數據集，年內形成基本覆蓋公司全業務域的電力知識庫，包括知識文本2.5T、圖片500萬張、語音10萬小時、視頻2萬小時；聚焦孵化高價值場景，分批次完成53個“大瓦特”揭榜掛帥場景建設，打造人工智能綜合示范區，持續提升AI實用化水平，加快成熟場景推廣，探索具身智能機器人在高危電力作業中的應用。

人工智能發展最終比拼的還是人才。公司在2025年將繼續強化人工智能平臺運營和隊伍建設，一方面實體化運作運營中心，構建數據開放、模型共建、算力共享的運營生態。另一方面組建AI技術研發中心，探索適應高密度人才團隊的組織管理模式，夯實人工智能技術研發和高價值場景建設基礎，同時舉辦人工智能專才培訓班，系統性培養人工智能復合型人才，以此打造公司AI核心能力，全力推動人工智能高質量發展，保持行業領先優勢。

做好保障 讓數字化思維成為顯性意識

公司數字化轉型離不開網絡安全的保障。會議強調必須統籌好數字化發展與安全的關系，要深化網絡安全運行保護體系建設、全面提升網絡安全攻防實戰能力、強化信息運行安全保障能力，為公司高質量發展護好航。

保障還意味著營造出好的數字生態。會議要求對內進一步構建數智賦能、協同共建的生態，對外打造開放流通、合作共贏的生態。其中，在公司內部讓更多員工參與到數字化建設中來非常重要，為此將持續提升專業賦能能力，加強算力、數據、開發工具、功能組件以及AI模型的能力供給，降低員工數字化建設門檻。繼續完善業技融合機制，升級“都勻范式”與“小數葉”創新行動，走好群眾路線，自下而上推動流程優化和管理變革，最大釋放基層智慧價值。

公司的數字化轉型從來不是閉門造車。下一步，還將繼續加強政企交流合作，推動構建行業、產業生態，在電算協同、電鴻物聯、人工智能、可信數據空間等方面，推進行業、產業上下游交流合作，共同創造更大價值。同時在機制上，將繼續健全組織領導、激勵考核等體制機制，打造專業品牌、樹立行業標桿。

今年是公司數字化轉型的關鍵之年，公司數字化專業將強化答題意識、交卷意識，高質量完成“十四五”數字化轉型目標，全力支撐世界一流企業建設。