7月17日，南網儲能公司召開2025年年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央重大決策部署和南方電網公司黨組重要工作安排，突出發展主題主線，圍繞決勝“十四五”、準備“十五五”，全面梳理公司第二階段戰略發展目標完成情況，推動重大戰略任務務期必成，確保“十四五”重大任務圓滿收官，為公司謀劃“十五五”及中長期發展奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長劉國剛出席會議并講話，公司總經理、黨委副書記李定林主持會議并講話。公司領導班子成員出席會議，外部董事、獨立董事以視頻方式參加會議。
會議傳達學習了南方電網公司 2025 年年中工作會議精神；聽取了公司發展規劃“十四五”實施情況及“十五五” 基本思路階段研究成果；有關部門和單位作了交流發言。
劉國剛指出，“十四五”以來，公司積極服務黨和國家發展大局和南方電網發展全局，牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持“兩軍兩者”戰略定位，以全面建成世界一流企業戰略目標統領各方面工作，在把握機遇中篤定前行，在攻堅克難中開拓奮進，在轉型變革中突破發展，儲能產業龍頭企業特征加速形成，科技創新、產業控制、安全支撐作用充分彰顯，為“十五五”高質量發展打下堅實基礎。
堅持做強做優做大，規模實力顯著提升。
核心業務實現跨越式發展，市場化業務加速開拓，國際業務取得實質性突破。抽蓄投運、在建及前期項目規模突破“三個一千萬”，新型儲能規模達65萬千瓦。
堅持統籌發展和安全，安全治理能力顯著提升。
安全生產保持零事故，電力事件總數逐年下降，設備健康水平持續提升。9臺次機組榮獲全國發電可靠性標桿機組稱號，機組設備充分發揮電網“穩定器”“調節器”作用。
堅持穩中求進、提質增效，經營效益顯著提升。
突出經營績效牽引，注重開源節流并舉，經營新局面加速構建。電力市場交易邁出新步伐，固定資產投資實現倍增，營業收入、利潤總額大幅增長，資產規模突破540億元。
堅持全面深化改革，發展活力顯著提升。
統籌“科改行動”、國企深化改革和“九個強企”建設，深入推進“集約化、專業化改革”，系統推進企業架構建設和管理體系升級。連續三年獲評科改“標桿”，連續兩年獲評上交所信息披露“A”級，ESG報告榮獲“五星”卓越評級，獲得國際Wind ESG評價AA級。
堅持科技創新主體地位，發展動力顯著提升。
深入推進科技產業深度融合，持續加強關鍵核心技術攻關，新質生產力加速培育。先后承擔9項國重項目，2項關鍵核心技術攻關項目，4項成果入選國家級首臺（套）重大技術裝備。實現抽蓄控制系統“芯片級”自主可控，抽蓄機組出口開關實現國產化突破，建成世界首條800米水頭級鋼筋混凝土襯砌水道。國內首個抽蓄設備狀態大數據分析平臺獲得市場訂單。
堅持全面從嚴治黨，黨建引領保障更加有力。
上下貫通、執行有力的組織體系持續建強，干部人才隊伍干事創業活力持續迸發，正風肅紀反腐縱深推進，作風建設持續加強。公司連續5年獲評黨建考核A級，政治生態持續向好。
劉國剛強調，下半年是“十四五”收官的關鍵階段，要系統盤點各項目標任務進度，奮力奪取“十四五”的全面勝利。全面完成全年經營目標。緊盯“一利五率”目標，抓實抓細穩增長提質增效各項舉措落實，力爭獲得經營業績考核A級。全面完成改革深化提升行動。高質量完成改革目標任務，確保保持國資委“科改”企業“標桿”評級。全面建成世界一流企業。對照一流特征要素和評價標準，聚焦弱項指標專項提升，加快取得高級別標志性成果。
劉國剛要求，公司要將“十五五”發展融入時代背景、全國大局、南網全局來謀劃，找準自身定位、強化自身功能、發揮自身價值，以高質量發展新成效為社會主義現代化建設作出應有貢獻。
一是關于業務發展與業務布局。
要致力將公司打造成為業務結構優、經營韌性強、具有產業引領和產業帶動作用的儲能產業龍頭企業。
第一，加快推動儲能主業發展。堅定不移強化主責主業，加快儲能電站規劃建設，在有力支撐新能源并網消納、保障電網安全穩定運行的基礎上，擴大公司盈利規模。
第二，大力發展新興業務。以優化業務結構、增強經營韌性、打造“第二增長曲線”為目標，沿儲能價值鏈大力發展新興業務。加快向儲能價值鏈整合商轉型，加快向儲能生態系統服務商轉型。
第三，積極拓展海外儲能市場。融入國家“一帶一路”和南方電網國際化發展布局，大力推動公司儲能技術、標準和管理模式“走出去”。
二是關于科技創新。
要堅持“四個面向”，著力提升原始創新能力、自主研發能力、成果轉化能力和工程技術能力，加快培育新質生產力，打造儲能領域的國家戰略科技力量。
第一，加強創新頂層設計。圍繞公司生產實際需要和儲能產業發展需求，統籌好研發領域與業務發展的關系。持續推進科技創新體制機制改革，系統提升公司創新整體效能。
第二，積極融入創新生態圈。融入國家、南方電網公司創新體系，依托應用場景優勢，加強產學研用協同合作。
第三，大力實施關鍵核心技術攻關。力爭承擔更多國家級、省部級重大科技攻關任務，策劃實施一批代表新質生產力的科技項目，布局若干引領行業發展的前瞻性、戰略性科研項目。
第四，注重科技成果轉化。著力提升科技成果產品化、產業化能力，提升戰新業務規模化、高端化、生態化水平。
第五，推動數字化、智能化轉型升級。加快人工智能發展布局，加強數字產業化能力建設。 改造傳統產業，促進生產力發展。
三是關于融入全國統一電力市場。
要積極適應市場變革，主動支撐市場建設，逐步確立穩固的市場地位。
第一，積極服務電力市場建設。結合南方區外送電和跨省區聯網重點項目規劃，開展送電通道送受端抽蓄、新型儲能選點規劃，服務電力資源優化配置。有序推動更多抽蓄電廠參與電力現貨市場，提升市場工作的主動性。
第二，提升電力市場競爭力。圍繞電力輔助服務、電能量、容量市場建設，推動公司各類電源更多地參與市場競爭。開展抽蓄電站群參與現貨市場的報價策略研究工作，不斷提高市場交易的技術能力、管理能力和盈利能力。
第三，健全適應電力市場的體制機制。把握電力市場運行規律，加大市場交易專業人才培養力度。
四是關于人才培養。
要統籌好當前人才需求與長遠發展需要，健全完善體系化的育才引才興才機制，建設梯隊結構合理的人才隊伍。
第一，體系化加強人才培養。健全完善人才培養工作機制，堅持“抓兩頭、促中間”，一手抓院士后備人才、國家人才專項等高層次人才培養，一手抓星級工程師、青年工程師的培養和選拔。對亟需人才實施差異化培養，制定精準培養策略、實施精準跟蹤培養。
第二，聚焦戰略落地培養引進高端人才。完善高層次人才引進工作機制，建強高水平先進儲能人才發展平臺。
第三，完善人才發展體制機制。強化人才服務保障，精準提供持續穩定的項目、經費、成果、平臺和團隊支持。深化產教融合、校企合作，培養更多科技人才和卓越工程師。
五是關于全面深化改革、建設世界一流企業。
要圍繞暢通要素配置、破除發展堵點、提升治理效能、增強內生活力等，研究謀劃重大改革任務，不斷完善各方面體制機制，以生產關系變革促進新質生產力發展。
第一，完善中國特色現代企業制度。深化落實“兩個一以貫之”，健全中國特色國有企業現代公司治理，研究推動科學高效理性董事會建設，不斷完善適應業務快速發展的組織架構和管理模式。
第二，構建更靈活的市場化機制。以全員新型經營責任制為牽引深化“三能”機制改革，構建適應新市場環境的組織形態和分配格局，持續激發活力、提升效率。
第三，更高標準統籌發展和安全。貫徹總體國家安全觀，統籌傳統和非傳統安全、外部和內部安全，以安風體系建設為抓手，提高風險意識和責任意識，推動風險立體化、源頭化、透明化管控。
劉國剛強調，縱深推進全面從嚴治黨，引領和保障“十五五”高質量發展。
一是堅持和加強黨的全面領導。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺把黨的領導融入公司改革發展的各方面全過程，引領保障“十五五”目標如期實現。
二是從抓作風入手推進全面從嚴治黨。縱深推進正風肅紀反腐，堅持黨性黨風黨紀一起抓，不斷增強黨的創造力凝聚力戰斗力，為“十五五”高質量發展提供堅強保障。推進作風建設常態化長效化，從嚴從實抓紀律建設，一體推進“三不腐”。
李定林回顧總結了公司2025年上半年工作的主要成效，強調要發揚連續作戰精神，圍繞“攻堅收官十四五、提前謀劃十五五”的工作主線，緊盯全面建成世界一流企業要求的各項指標任務，全力推動謀發展、守安全、抓經營、推改革、促創新、強數智、抓黨建等各項工作，確保戰略目標如期實現。
聚焦主責主業，著力做強做優做大基本盤。全面完成“十四五”各項目標任務，積極爭取優質抽蓄項目開發權，穩妥推動新型儲能項目落地，加快拓展國際儲能業務。
聚焦安風體系深化應用，著力提升本質安全水平。筑牢全鏈條安全防線，深化全生命周期資產管理，持續完善大安全格局。
聚焦增強經營韌性，著力提高價值創造能力。多措并舉提質增效，提升市場化業務拓展成效，提高上市公司質量。
聚焦深化改革，著力釋放公司發展活力。高質量完成改革深化提升行動任務，完善公司治理結構，整體推進管理體系優化升級。
聚焦狠抓科技創新，著力培育新質生產力。持續完善創新體系頂層設計，提升科技創新成果應用能力，持續深化關鍵核心技術攻關，打造數字化功能平臺。
聚焦壓緊壓實管黨治黨責任，著力以全面從嚴治黨新成效保障世界一流企業建設。把黨的政治建設擺在首位，加強基層組織建設，深化干部人才隊伍建設，一體推進“三不”體制機制建設。
李定林指出，高質量編制“十五五”規劃，引領公司高質量發展。
一是準確把握十五五發展方向。準確把握經濟社會發展變化趨勢，合理策劃公司戰略發展目標、路徑和任務。
二是系統開展規劃編制。承接落實南方電網公司“十五五”及中長期發展規劃工作安排，基于外部環境分析成果和公司“兩軍、兩者”戰略定位，研究確定發展目標、重點規劃指標。
三是統籌各業務協同銜接。全面承接南方電網公司“1+5+12”規劃體系，做好與行業產業發展規劃等外部規劃的銜接協同，統籌好公司內部各級各類規劃的匹配性和協同性，確保規劃編制工作按計劃推進。
四是健全規劃實施推進機制。在“十五五”規劃編制過程中，同步完善推進規劃實施的有效路徑，優化規劃實施統籌協調方式，深入開展實施情況動態監測、中期評估和總結評估，強化要素支撐和政策協同。
就抓好本次會議精神貫徹落實，李定林提出要求。
要把思想和行動統一到南方電網公司黨組和公司黨委的工作部署上來，抓好本次大會精神及一系列全局性、專業性文件落實落地，進一步理清思路、明確任務、找準對策，切實把各項工作抓細、抓實、抓出成效，力爭圓滿完成今年和“十四五”收官各項工作任務，推動公司高質量發展再上新臺階，為“十五五”發展開好頭、起好步奠定堅實基礎。
公司二級職員，公司總師、副總師，專家委委員、出資企業專職董事；公司本部各部門、各直屬機構主要負責人，黨委巡察組組長；各單位主要負責人；山河新能公司主要負責人等參加會議。
