2月25日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)召開2025年度數(shù)字化工作會，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”精神，總結(jié)2024年數(shù)字化工作情況，分析面臨的形勢和存在的不足，安排2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體干部職工聚焦集團(tuán)公司中國企業(yè)200強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)，不斷鞏固深化轉(zhuǎn)型質(zhì)效，持續(xù)提升運(yùn)營保障能力，全力完成“十四五”工作任務(wù)收官，積極賦能集團(tuán)公司構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，助力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉永江參加會議并講話。

會議指出，圍繞數(shù)字底座，夯實(shí)筑牢根基。要全力構(gòu)建“兩地三中心”容災(zāi)備份體系，統(tǒng)籌云平臺資源管理，加快推進(jìn)北斗綜合服務(wù)平臺建設(shè)，賦能電網(wǎng)數(shù)智能力提升。

圍繞數(shù)字應(yīng)用，強(qiáng)化功能延伸。要全力支撐做好ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用，推進(jìn)“三碼”融合統(tǒng)一，加強(qiáng)新一代營銷管理信息平臺深化應(yīng)用，真正賦能基層減負(fù)增效。

圍繞數(shù)據(jù)運(yùn)營，深化開發(fā)管控。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)流通運(yùn)營，持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，深化自治區(qū)能源（電力）大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用，積極申報(bào)國家典型案例。

圍繞自主可控，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，加快推進(jìn)檔案管理系統(tǒng)等11個(gè)系統(tǒng)替代，推進(jìn)IPv6規(guī)模部署，確保核心操作自主可控。

圍繞人工智能，探索研究應(yīng)用。要健全人工智能運(yùn)營體系，確保集團(tuán)公司《人工智能規(guī)模化應(yīng)用三年行動方案》落地實(shí)施，強(qiáng)化人工智能研究應(yīng)用，加速組織開展DeepSeek大模型本地化部署，推進(jìn)人工智能與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合。

圍繞黨的建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。要將黨建工作深度融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型全環(huán)節(jié)，既要干事又要干凈。

會議還通報(bào)了信息運(yùn)行方式，鄂爾多斯供電公司等4家單位做典型經(jīng)驗(yàn)交流。