文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是一個企業發展的靈魂；文化關乎國本、國運，也關乎企業的根本、發展。中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南方電網”）認真學習貫徹習近平文化思想，深入落實文化強國戰略部署，著力打造文化管理強、價值共識深、傳播影響廣的文化強企，為加快建設世界一流企業、扎實推進企業高質量發展提供了強大價值引導力、文化凝聚力和精神推動力。

以文化人，為改革發展明晰經營管理哲學

南方電網因改革而生、應改革而興，立足西電東送的使命責任、扎根南方五省區的文化沃土，有著獨具特色的企業文化，在二十多年的發展歷程中形成了一套認識論與實踐論相統一的經營管理哲學。

以文化傳承企業基因。堅持與中國特色現代企業制度相銜接、與公司發展戰略相匹配、與公司改革發展中心任務相適應，與時俱進完善企業文化理念，推動南網文化不斷積淀和傳承，逐步明晰了公司的管理文脈與經營管理哲學，并將其概括為“知行文化”。“知行文化”作為南網文化和南網經營管理哲學的核心基因，聚焦抓執行、抓落地、抓見效，突顯了公司“總書記有指示、黨中央有部署，公司見行動、落實見成效”的鮮明政治品格。“知行文化”是時代的、面向未來的，是全體南網人的文化宣言和行動指引。

以文化明晰價值取向。企業的經營管理在很大程度上取決于企業所信奉的哲學和價值理念。公司堅持以南網文化為引領，大力培育“以知促行、知行合一”的企業文化生態，通過知行大講堂、知行學術廳、《南網知行》文化內刊、南網知行教育幫扶、南網知行書屋等載體，推動“以知促行、知行合一”成為公司發展戰略的鮮明導向、業務成效的評價準則、干部員工的行為規范以及基業長青的深厚底蘊。經過多年的培育和沉淀，“知行文化”案例入選國務院國資委《新時代中央企業思想政治工作創新案例選編》，獲得中國企業聯合會“全國企業文化優秀成果特等獎”、中國文化管理協會“文化強企優秀案例特等獎”。如今，“知行文化”已經成為公司經營管理哲學的鮮明特征和價值內涵。

以文化承載央企擔當。中國式現代化是物質文明和精神文明相協調的現代化。公司堅持扛牢國資央企文化責任，將企業文化建設作為黨的思想建設的重要內容，大力弘揚社會主義核心價值觀，以社會主義核心價值觀引領企業文化發展，確保企業文化工作始終堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向。持續以企業文化成風化人，大力弘揚偉大建黨精神，對內激發員工愛崗敬業、同心同行的內生驅動力，對外展現央企負責任的形象和南網人“勇于變革 樂于奉獻”的精神風貌，引導員工勇當改革的促進派和實干家、積極投身中國式現代化的南網新實踐。

以知促行，為高質量發展提供強大文化支撐

習近平總書記強調，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。南方電網堅持圍繞中心、服務大局，以高度的文化自信推動文化強企建設貫通改革發展各領域全過程，為實現高質量發展提供了堅強思想和文化保障。

將文化導入戰略，強化價值引領。文化是戰略的邏輯起點，文化決定戰略，戰略決定企業的興衰成敗。公司堅持文化與戰略雙輪驅動，以“人民電業為人民”的企業宗旨、“國家隊地位 平臺型企業 價值鏈整合者”的企業定位和“成為具有全球競爭力的世界一流企業”的企業愿景，共同確立最核心的價值追求，并進一步演進明確了戰略目標，確立了“做推進中國式現代化的重要力量、貫徹新發展理念的排頭兵、構建新發展格局的生力軍、高質量發展的引領者”的戰略定位和“向數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商”轉型的戰略取向。在此基礎上，不斷完善戰略管理體系，把戰略轉化為戰術、組織和行動，推動企業文化的價值主張一步步成為可觀可感的現實圖景。

將文化融入管理，強化方法引領。管理的本質在文化，文化管理是企業更高層級的管理，文化有多深，管理就能走多遠。公司堅持“依法治企 科學治企 從嚴治企”的管理理念，推動管理理念與管理制度、工具、實踐深度融合，轉化為各項管理工作的價值準則，推動實現管理體系和管理能力現代化。“依法治企”重在知法于心、守法于行，通過運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展，實現依法治理、依法決策、依法運營。“科學治企”重在遵循企業發展規律，通過厚植精益管理思想、倡導工具理性和專業主義精神，推動管理創新、提升管理效能。“從嚴治企”重在遵循規范，把黨內法規、國家法律和公司規章制度作為員工最根本的行為標準，嚴格教育管理監督，確保公司管理合規、行穩致遠。

將文化切入業務，強化實踐引領。文化的生命力在于實踐，文化只有經世致用才能真正產生價值。公司著眼建設世界一流企業的業務布局，將南網文化作為明確業務導向、設計業務流程、推進業務發展的基本準則。把“成本 效率 質量 創新 增長 全員”作為經營理念，以全要素價值創造為綱，建設現代經營管理體系，加快構建企業高質量經營新局面，不斷提升發展能力和經營韌性。把“一切事故都可以預防”作為安全理念，以“時時放心不下”的責任感和使命感，堅決扛牢電力保供政治責任，扎實推進本質安全型企業建設，有力服務保障經濟社會發展。把“為客戶創造價值”作為服務理念，全面升級現代供電服務體系，積極打造智慧用能生態，更好滿足人民追求美好生活的能源電力需要。

將文化植入行為，強化使命引領。企業文化是一種成為習慣的精神價值和工作方式，對引導規范行為、強化身份認同有著重要作用。公司堅持以“一元化”管“多元化”，實施“統一企業文化”管控策略，倡導員工加強執行力建設、做起而行之的行動者。把“策劃 規范 改善 卓越”作為工作理念，引導員工做到凡事都周密策劃，凡事都按流程規范開展，凡事都在執行中優化改進，凡事都精益求精、追求卓越。注重構建行之有效的激勵機制，把執行力建設融入分配體系、晉升體系、榮譽體系和監督體系，并作為考核的重要標準，使“承認并遵循南網文化”成為每名員工在南網的通行證，引導員工不斷在奮斗中奉獻、在奮斗中成長。

以行筑夢，為一流企業建設匯聚磅礴奮進力量

南方電網大力培育具有世界眼光、中國底蘊、央企風范、南網特色的文化軟實力，以一流文化賦能一流企業建設，更好地服務國家重大戰略，更好滿足人民美好生活需要，更好發揮國資央企科技創新、產業引領、安全支撐作用，奮力譜寫中國式現代化南網實踐新篇章。

鍛造服務的高文化內涵。堅持把“人民電業為人民”企業宗旨落到實處，積極踐行“解放用戶”理念，持續推動用電服務向現代生產性生活性服務業轉型、向專業化和價值鏈高端延伸、向高品質和多樣化升級。基本建成現代供電服務體系，打造國際一流用電營商環境，“十四五”以來客戶平均停電時間降幅超50%，粵港澳大灣區供電可靠性邁向全球領先，廣州、深圳連年入選“獲得電力”標桿城市。“強地帶縣”推動城鄉融合發展，建成一批新型城鎮化配網、現代化農網示范區，農網供電可靠率提升至99.9%，城鄉供電服務均等化水平顯著提升。在數字產業、新型儲能、電動汽車充換電、智慧能源、電碳耦合等領域打造更加契合用戶需求、引領行業產業發展的產品服務，讓人民群眾用電用能獲得感更加充實、更有保障、更可持續。

鍛造品牌的高文化價值。堅持在品牌塑造中注入文化意識和價值主張，以南網文化賦能品牌價值提升，打造更加持久的品牌競爭力。建成并運營全球結構最復雜、技術最先進、清潔電力占比最高的電網之一，全力保障2.72億人口安全可靠用電，做到保經濟增長、保社會穩定、保民生用電、保電網安全，“萬家燈火、南網情深”的品牌形象更加深入人心。創新探索以數字化、綠色化協同促進新型電力系統和新型能源體系建設實踐路徑，打造深圳、廣州等超大城市數字電網，建成一批新型電力系統示范區，南方五省區新能源裝機突破1.6億千瓦，超過煤電成為第一大電源。融合粵港澳、聯通東南亞的電力聯網格局初步構建，境外業務布局從深耕瀾湄到奔赴南美、開拓中亞，品牌國際影響力不斷擴大。

鍛造人才的高文化素養。突出科學家精神加快建設國家戰略人才力量，大力培育鼓勵創新思維、支持創新行為、容忍創新失敗的創新文化氛圍，推動創新加快向引領驅動型轉型。統籌推進技術創新、管理創新、服務創新和商業模式創新，一批“卡脖子”技術取得突破，多項關鍵核心設備實現國產替代，昆柳龍等重大工程引領全球特高壓進入柔直時代。研發我國首款電力主控“伏羲”芯片并實現量產，投產世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發電裝置“南鯤”號，一批國之重器有力彰顯國家戰略科技力量。以科技創新開辟產業發展新賽道，現代產業鏈鏈長企業深入建設，共享儲能、虛擬電廠、車網互動、電碳耦合等新業態新模式加快培育，發布全國首個自主可控電力大模型“大瓦特”、首個電力物聯操作系統“電力鴻蒙OS”，數字化轉型先發優勢加快轉化為競爭實力、領跑實力。

鍛造管理的高文化品位。走世界一流企業之路，必須穿上“現代管理的鞋子”，而真正打造腳力的，是無形的文化。公司堅持“依法治企、科學治企、從嚴治企”的管理理念，加快構建企業“管理大廈”，不斷以文化賦能管理現代化。探索形成多元股東央企董事會規范運作機制，理清各類治理主體權責界面，治理文件成為國企制度范本，形成公司治理“南網樣板”。制定實施責任追究管理規定和公司處分清單，打造依法治企“南網法典”。扎實推進國企改革深化提升行動，公司所屬“科改”“雙百”企業年度專項考核央企第一，所屬14戶“科改”“雙百”企業獲評“10標桿、4優秀”，有力促進公司治理、制度、機制、管理和活力之變，南網改革“示范田”形象充分彰顯。

站在新起點上，南方電網將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝南網、認識南網、發展南網，持之以恒以文化強企建設推動公司內質與外形兼備、硬實力與軟實力均衡發展，努力做強中國的南網、世界的南網、開辟未來的南網，以實際行動為全面建成社會主義現代化強國、全面推進中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。

（作者系中國南方電網有限責任公司董事長、黨組書記）